Das ist eine berechtigte Frage. Und wenn du nicht zumindest ein wenig skeptisch wärst, würde ich mir Sorgen machen.

Mein Ansatz ist von einer ungewöhnlichen Disziplin inspiriert: den Kampfkünsten, die ich seit vielen Jahren praktiziere und unterrichte. Das zentrale Prinzip dort lautet Technik schlägt Kraft. Wer den richtigen Hebel ansetzt, bewegt mehr mit weniger Aufwand – im Dojo wie im Unternehmen.

Genau darum geht es im FREI-System. Ich helfe Inhabern projektgetriebener Unternehmen, sich aus dem operativen Tagesgeschäft zu befreien – nicht durch härteres Arbeiten, sondern durch klügere Strukturen für Rollen, Entscheidungen und Prozessen.

Diesen Weg kenne ich aus beiden Perspektiven. In Konzernen wie Bayer, Bosch, Pfeifer & Langen und Rheinmetall habe ich IT-Großprojekte mit teils achtstelligen Budgets verantwortet und ganze Bereiche mitaufgebaut – von Mexiko-Stadt bis Köln.

Als Startup-Mitgründer habe ich zugleich erlebt, was es heißt, ein Unternehmen aus dem Nichts aufzubauen, zu skalieren und in renommierten Accelerator-Programmen zu bestehen. Ausgezeichnet wurde diese Arbeit u.a. mit dem Social Impact Award und dem Strascheg Award.

Heute fließt all das in meine Arbeit ein: über 2.400 Stunden Training für Führungskräfte und Projektleiter, unzählige begleitete Transformationen und eine Methodik, die in Konzern, Mittelstand und Startup gleichermaßen wirkt. In einem Medizinunternehmen konnten wir innerhalb von 3 Monaten den Aufwand für einen wichtigen Planungsprozess von mehreren Wochenstunden auf wenige Minuten reduzieren - in einem Mobilitätsstartup die Ansprache neuer Vertriebspartner verdreifachen.

Das erzähle ich dir, um dir zu zeigen, was möglich ist - auch in deinem Unternehmen. Mir geht es nicht um schnelle Versprechen, sondern um Ergebnisse, die bleiben: ein Unternehmen, das auch dann zuverlässig läuft, wenn du nicht im Maschinenraum stehst.

Vielleicht sprechen wir schon bald in einem Call darüber, wie das bei dir aussehen kann.